山东耐材召开一届三次职工代表大会
2013年1月28日，山东耐火材料集团有限公司召开了一届三次职工代表大会。会议传达了山钢集团2013年度工作会议精神，出席会议的代表，认真听取并审议了总经理李文亮所作的《坚持内涵式发展，推进生产经营科学、高效运行，努力完成增盈减亏目标任务》的工作报告，听取并审议了《2012年财务决算、2013年财务预算说明》及《集团公司薪金制实施办法（试行）的修改说明》，审议了《劳动合同管理实施办法》和《员工奖惩办法》，签订了《2013年经营目标责任书》、《2013年安全生产授权委托书、安全生产目标管理责任书》，与会代表对集团公司领导班子及成员进行了民主评议，表彰了2012年度先进集体和先进个人，董事长、党委书记刘伟作重要讲话。
总经理李文亮在工作报告中全面总结了山东耐材2012年工作情况，提出了2013年工作指导思想、目标与任务。山东耐材确定2013年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，贯彻落实好“三大战略”，积极推动改革创新，加快结构调整、产品升级步伐，坚持内涵式发展，推进生产经营科学、高效运行，完成增盈减亏目标任务。确定2013年的主要目标是：耐火原材料产量38.7万吨，其中，耐火制品22.6万吨，耐火原料16.1万吨；销售收入8.5亿元；货款回收率100%。主要工作任务是：一是抓好生产经营，努力实现增盈减亏。重点加强生产组织与管理，实现科学、高效运行；强化安全生产措施，确保实现安全生产；稳定产品质量，减少质量损失；深入对标挖潜，提高经济效益。二是强抓机遇，加快结构调整步伐。重点抓住日照钢铁精品基地建设等重要机遇，全面开拓山钢内部市场；贯彻落实好“国际化战略”，不断提高在国际市场的竞争能力；大力开拓非钢用耐材市场，开辟新的生存与发展空间；贯彻落实“领先战略”，推进产品升级和结构调整。三是积极开拓市场，保证生产经营平稳运行。重点履行好现有每一个合同，以良好的信誉争市场；继续做好客户、合同、产品分析，做到有的放矢开拓市场；继续推进实施“产品+服务”营销模式，贴近现场搞好服务。四是以改革和管理，驱动企业实现新的发展。重点完善体制机制，加强一体化管控；积极推进改革，增强企业发展的动力和活力；贯彻落实“聚焦战略”，聚焦企业管理的关键问题；加强各项专业管理，把管理推向一个新水平。五是适应企业发展要求，凝聚企业发展的正能量。重点加强形势任务教育，坚定企业发展信心；加强职工教育培训工作，提高职工素质；关心职工思想问题和生活困难，做好矛盾化解和转化工作。
董事长、党委书记刘伟在讲话中简要回顾了山东耐材改制重组三年来的主要工作情况。他说，山东耐材改制重组三年来，在山钢集团的正确领导下，在干部职工的共同努力下，山东耐材取得了有目共睹的发展成绩。职工的思想观念和精神面貌发生了很大变化，结构调整有序推进，一体化管控和运行的优势不断显现，内部管理得到不断加强，企业经营状况得到持续改善，各子分公司都发生了一系列新的变化。过去的三年主要是打基础，未来三年山东耐材将进入一个快速发展期，目标是尽快使销售收入过10亿元，在第二个三年内，实现销售收入翻番，达到12亿元左右。刘伟对当前国内外经济形势进行了深入分析与判断，重点对做好2013年工作提出了五点重要意见。
一是认真学习宣传贯彻十八大精神，指导企业科学发展。党的十八大对全面建成小康社会和全面深化改革开放，系统部署了政治、经济、文化、社会、生态文明建设和党的建设等各方面任务，创造性地提出了一系列新的思想观点、新的目标举措。学习宣传贯彻十八大精神，要紧密联系企业生产经营和改革发展实际，以十八大精神为指导，推动企业科学发展。要通过学习宣传贯彻十八大精神，深刻领会全面建成小康社会目标，对国家经济形势的影响，坚定企业发展的信心；要通过学习宣传贯彻十八大精神，加深理解中央提出的我国经济发展的目标任务，坚定发展的决心；要通过学习宣传贯彻十八大精神，进一步明确中央对调结构转方式的要求，理清发展思路和措施，努力实现科学发展，在科学发展观指导下，把企业改革发展各项事业提升到新的水平。
二是深化体制机制改革，以改革促进新发展。要围绕破解企业发展难题，打破一切条条框框，运用创新性思维，寻求解决问题的思路和办法；要改革企业内部运行机制，在各生产经营单位引入市场机制，推行“产供销”一体化管控模式；要改革创新机制，发挥创新对企业发展的驱动作用，以创新促进企业实现新的发展；要改革干部人事和工资分配制度，逐步推行领导干部公开选拨任用制度，要进一步改革工资分配制度，充分体现效率、质量在工资分配中的作用。
三是实施“三大战略”，努力构筑竞争新优势。要进一步明确山东耐材在国际市场的战略定位，按照“建设具有国际竞争力耐材强企”的目标要求，不断强化在国际市场的竞争优势，依靠山东耐材品牌影响力，不断扩大产品出口规模；要认真研究企业、产品在竞争格局中的位置，认真研究分析具有哪些领先优势，如何继续保持和扩大这些优势；在哪些方面优势还不明显，要有针对性地改进和提高，形成山东耐材的领先优势；要在企业发展战略上，聚焦影响企业竞争力的主要矛盾和问题，研究制定应对的策略和措施；在日常管理中，聚焦影响效率、质量、成本、效益的突出问题，增强管理的针对性和有效性。
四是坚持内涵式发展，提高运行质量和效益。要加强资源的开发利用。做好土地资源的开发利用，盘活闲置资产，加强对尾矿、废料的开发利用，调整思路、开拓新路；要进一步深化、细化管理，把管理细节和工作质量管好，改善山东耐材的运行质量和效率，从而促进效益的提高；要积极探索新的盈利模式，在企业经营中，不能再固守单一产品经营模式，要开拓思路，创新经营，通过延伸产业链，发展上游原料深加工，降低颗粒料采购成本，发展窑炉整体设计施工、制品加工预砌、现场施工服务等，实现产品和服务的增值，增加企业效益。
五是打造发展软实力，凝心聚力再谋发展。要把认真学习中央主要领导同志发表的一系列重要讲话与学习十八大精神结合起来，深刻领会其精神实质，在工作中认真加以贯彻执行；要按照十八大的部署，密切联系企业实际，不断加强和改进党建工作，以改进和完善党建工作目标责任制和党风廉政建设责任制为抓手，加强基层党组织建设，提高党建工作一体化管控水平；要创新党建工作思路，在党建工作与生产经营的结合上，积极探索新的方法和途径；要建立和完善创先争优长效机制，在生产经营和改革发展中，充分发挥好党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用；要在领导干部中深入开展理想信念、作风素质、领导能力、反腐倡廉教育，不断提高领导干部的基本素质和领导能力；要深化企业文化理念的宣传、贯彻、践行，高度重视企业文化在凝聚职工精神力量中的作用，继续开展好山东耐材文化理念宣传教育，使山东耐材文化深度融入职工思想观念，融入各项制度与管理，用企业文化理念武装职工头脑，统一职工的思想和行为，增强企业的向心力、凝聚力。
与会代表一致表示坚决贯彻落实山东耐材集团一届三次职代会精神，以饱满的热情、积极的工作态度投入到2013年的工作中，开拓进取、奋力拼搏，为实现集团公司的奋斗目标而努力工作。
会议完成了所有议程，于2013年1月29日圆满结束。 |
