山钢集团总经理、副董事长陈启祥到山东耐材进行工作调研

      7月11日，集团公司总经理、副董事长陈启祥，副总经理蔡漳平到山东耐材进行工作调研。山东耐材董事长、党委书记刘伟，总经理、副董事长李文亮等参加调研汇报。

    陈启祥在听取汇报后，详细询问了山东耐材各单位目前的运营状况、职工思想动态和山钢内部市场运行情况。陈启祥强调，山东耐材一直在困难中前行，今年上半年在国际、国内重点市场开拓上取得了新的进展，在艰苦的工作条件和环境下，总体上保持了稳定，生产经营工作正常进行，职工队伍保持了稳定，大家很不容易，精神状态不错。特别是推行了“工作清单”和“管理计划书”两种管理工具，取得了很好的成效，对管理提升意义重大。山东耐材在困难依旧大、压力较以前更大、资金更为困难的境况下，信心未失，想了很多办法。下一步，各方面的后续工作要做好，大目标要紧紧盯住不放，要在生产经营上争取新的突破。

     陈启祥指出，要关注企业的中长期发展，做到聚焦发展。在保持几个经营效果好的子分公司稳步提升的基础上，重点解决亏损单位的问题。集团公司资本运营部要做好这方面的研究，积极参与亏损企业减亏扭亏工作，山东耐材要有专人分析研究，要充分发挥亏损单位干部职工的积极性和创造性，充分利用现有资源，解决生存问题。亏损企业转型发展要做到多方案选择，要多中选优。山东耐材要及时将工作意见上报集团公司，征得集团公司的帮助和支持。总之，要对得起职工群众，要让职工群众看到希望，既把困难看成是压力，更要把困难看作是机遇。

      最后，陈启祥要求山东耐材领导班子，要在抓好生产经营的同时，抓好最近集团公司部署的三项重点工作，三项资金控制、亏损企业减亏扭亏和财务管理工作。这三项工作要高度重视，要抓出成效，工作成效要与薪酬挂钩，班子要认真负责。关于稳定工作，山东耐材要作为头等大事，在压力大、困难多，工作环境差、工资收入低的情况下，解决好那些敏感问题，要确保职工队伍不出问题。要重视环境保护工作，环保方面的投资要有适度提升，考虑企业的长期发展，就必须要提升这种意识，要发挥耐材企业“船小好调头”的优势，在具体工作上积极探索。关于内部市场问题，山东耐材要提出方案，定出整体模式，方向必须明确，要有目标，要在成本、质量、合作等方面做好充分准备。

    集团公司财务部部长尉可超，企管部部长贾秀光，办公室副主任董宝树，资本运营部副部长丛冠华，审计部副部长高凤娟陪同调研。山东耐材领导班子成员杨卫星、邓亦庭、徐文相、潘东华参加调研。