山东耐材组织开展“运营转型、管理提升”项目第二轮节点评价活动
- 根据2015年“运营转型、管理提升”活动的总体安排，山东耐材活动推进工作办公室对耐材监管的9个项目进行了第二轮节点评价。今年山东耐材“运营转型、管理提升”活动推进情况较好，主要表现在：
一是推进工作比较扎实。各子分公司领导重视，项目骨干力量充实，从项目立项、实施步骤、存在的问题及解决措施的制定、项目的完善，整个活动的推进有序、扎实、到位。
二是项目运行比较规范。各项目团队按照麦肯锡五步法推进“运营转型、管理提升”项目规范实施。对实施过程中遇到的实际困难，主动走出去学习先进单位的典范做法，培训管理工具的使用，使得项目实施目标明确，流程更加规范。
三是项目取得了实实在在的效果。鲁耐公司的提高白刚玉尖晶石砖的合格率项目实现了制品合格率的提升，王铝分公司的余热综合利用项目减少了热浪费， 给公司带来了实实在在效益，项目实施效果明显。 |
