集团公司召开2016年半年工作会议
贯彻落实山钢集团全面深化改革暨止损扭亏专题会议精神
积极探求山东耐材改革转型发展之路
刘伟、李文亮分别讲话 杨卫星主持会议
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8月13日，山东耐材集团召开2016年半年工作会议。会议传达了山钢集团全面深化改革暨止损扭亏专题会议精神；鲁耐、中齐、王耐、王铝、财务部进行汇报交流；总经理李文亮作了题为《推进市场化改革，培育发展新动力，积极探求山东耐材改革转型发展之路》的讲话，对公司上半年生产经营工作进行总结分析并提出下半年重点工作；董事长、党委书记以《坚定精益运营信心，提升内部管理水平，加强干部队伍建设，加快转型发展步伐》为题作重要讲话，对下半年的工作提出六个方面的意见。副总经理杨卫星主持会议。
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刘伟在学习传达山钢集团全面深化改革暨止损扭亏专题会议精神时指出，山钢集团这次会议，是集团公司在生存发展的关键节点上召开的一次十分重要的会议，大会研究确定的一系列改革举措，范围之广、力度之大、措施之实前所未有。会上，侯军董事长所作的《激流勇进，改革攻坚，止损扭亏，浴火重生》讲话，陶登奎总经理所作的《直面挑战，改革突破，系统推进，全力打赢止损扭亏攻坚战》讲话，全面分析了山钢面临的内外部严峻形势和挑战，深刻剖析了山钢存在的深层次问题及原因，确定了深化改革、止损扭亏等重点领域工作的思路措施。讲话高屋建瓴，思想性强，指向性强，充分体现了集团公司和公司党委坚定不移推进改革的坚定信心和决心，是山钢深化改革的总动员，也是团结奋进的冲锋号。各级各部门要充分认识学习宣传贯彻会议精神的重大意义，深入学习领会侯军董事长、陶登奎总经理的讲话精神，把迅速准确学习宣传贯彻落实本次重要会议精神作为当前工作的第一要务，全面抓紧抓好抓实。
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对于下半年的工作，刘伟在讲话中主要讲了六个方面的意见：一是把坚定发展信心是作为走出困境、浴火重生的重要条件。要团结和教育职工共同面对当前的困难，各级领导干部要不回避矛盾、不畏惧困难，坚定信心闯出一片新的天地。一是筑牢市场根基，努力实现减亏增盈；二是把减亏解困、转型发展作为当前最紧迫的任务。按照集团公司提出的“减负突围”工作要求，进一步理清思路、加大措施，全力推进减亏解困和转型发展。三是把改进和提升内部管理作为企业生存发展的根本之策。全力推进内部市场化工作，导入和实施规范化管理模式，不断强化“三体系”规范运行，切实抓好精益运营和管理改善。四是把加强干部队伍建设作为实现改革发展目标的前提和保证。加强对各级领导干部的培训工作，推动领导干部率先转变观念，积极推进领导干部队伍年轻化。五是把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话是今后一个时期的重要政治任务。深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话的主要内容和精神实质，切实重要讲话精神贯彻落实到各项工作中去。六是把全面落实管党治党作为各级党组织的重大政治责任。全面履行从严治党政治责任，进一步加强党的基层组织建设，以更坚决的态度推进党风廉政建设。力求通过加深理解、细化措施、寻求突破、提升业绩，保证全年目标的实现。
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李文亮在讲话中全面总结了上半年的工作，上半年，山东耐材在山钢集团的正确领导下，围绕集团公司二届三次职代会确定的改革发展中心任务，全体干部职工面对复杂经济形势，不等不靠，直面新常态，奋发图强，积极开拓“三大”市场，推进精益管理和内部市场化改革，探求企业改革转型发展之路，基本实现了企业生产经营等各项工作的有序推进。下半年，要认真抓好六项重点工作：二是力推内部市场化，激发企业发展活力。继续完善内部市场化基础工作，逐级推进目标量化，细化创效目标，优化考核激励机制，利用好鲁耐窑业的试点经验，继续做好内部市场化知识的培训工作。三是积极推进精益运营工作，实现管理上台阶。以“三体系”一体化运行为核心，推进精细化、精准化管理，积极推进“模范分厂”和“精益部门”创建工作，实施好运营改善项目，确保实现收益目标，深化“工作清单”管理，实施好“双创”奖励，建立健全对标体系。四是走改革之路，力促企业转型发展。尽快完善淄博片企业混合所有制改革方案，积极推动青耐/中齐公司的转型发展，完成亏损企业治理目标。五是夯实管理基础，提高生产运营效率。务必抓好安全生产工作，加大节能改造的力度，加强资金管理，着力提高生产运行的质量和效率。六是提升干部职工队伍素质，保障企业稳定发展。认真开展好“两学一做”学习教育，加快推进各级领导班子的年轻化工作，继续加强对干部职工的培训，持续抓好形势任务教育，进一步凝聚改革转型发展的共识，稳定职工队伍。
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集团公司领导班子成员，各子分公司领导班子成员及党群部门负责人，国贸公司副经理以上人员，各部室（中心）部长助理以上人员参加会议。
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