10月22日，冒着霏霏细雨，山钢集团董事长、党委书记侯军，山钢集团副董事长、党委副书记、总经理陶登奎到山东耐材调研，山钢集团办公室主任李自然陪同调研。

      侯军董事长、陶登奎总经理一行，在山东耐材董事长、党委书记刘伟，山东耐材副董事长、党委副书记、总经理李文亮等领导陪同下，深入山东耐材集团鲁耐窑业公司生产现场，详细了解作为百年企业的历史沿革、企业技术改造、推行内部市场化、市场需求、生产运行和职工收入等情况。在听取刘伟、李文亮和鲁耐窑业经理王文学工作情况汇报后，侯军董事长、陶登奎总经理表示，山东耐材经营压力比较大，在市场形势非常严峻的情况下，山东耐材领导班子一直保持了昂扬的斗志，多年来亏损在逐步降低，企业的文化理念非常好，管理非常细；鲁耐窑业作为百年老厂，生产现场环境非常好，而且企业一直在盈利，各方面工作都做得非常好。

      针对企业今后的生存与发展，侯军董事长指出，在当前钢铁行业经营困难的情况下，要对经营策略进行调整，哪个方向挣钱就要向哪个方向调整，山东耐材的出口做得非常好，向非钢行业转型也取得了比较好的成效，今后就要继续向这方面努力，要注意与使用大户建立长期合作关系；要加强亏损企业治理工作，在思想观念上，要把亏损企业减亏等同于盈利企业增盈来看待，不要把盈利企业的利润让亏损企业吃掉，对老国企的亏损问题，要找到从根本上解决问题的路子；要高度重视深化企业各项改革，老国企要焕发生机，必须解决机制体制问题，否则解决不了内生动力问题。陶登奎总经理指出，山东耐材下一步工作重心是抓市场，钢铁行业去产能很快会转变为去产量，市场需求会进一步萎缩，耐材市场竞争会更激烈，要继续抓好产品出口，这是主要利润来源，山钢内部市场要继续扩大，只要山东耐材能干的产品要占到50%，你们的非钢市场抓得非常好，要有专门团队继续做大；要加快推进亏损企业处置工作，工作推进以山东耐材为主，要注意安置好职工；山东耐材的混改要提速，对你们来说这是一次机会，要积极引进战略投资者，管理团队要持股，混改可以解决长期激励问题，山钢集团在这方面的改革已经开始见到成效；山东耐材要尽快实现盈利，要通过建立新的体制机制，解决企业长期存在的问题，使山东耐材走上健康发展的道路。

      山东耐材领导班子成员杨卫星、邓亦庭、徐文相、潘东华、张红三，以及山东耐材办公室、财务部有关领导陪同调研。