山东耐材集团隆重表彰班组优秀创新成果
- 12月21日上午，集团公司在总部三楼会议室召开“山东耐材集团班组优秀创新成果发布会”。会议表彰奖励了于德津积分考核法等9项有特点、有价值、有意义的优秀班组创新成果。党委副书记、纪委书记、工会主席邓亦庭主持会议并宣布表彰决定，会议上，于德津等9名工作在一线的班组长，分别介绍了各自的创新成果。党委书记、董事长刘伟对自开展班组创新工作以来，通过集思广益、积极推进，涌现出的班组创新典范以及产生的行之有效、可推广复制的管理方法和操作方法和初步建立起的创新工作室取得的成效，给予了充分肯定，并希望受表彰的班组和成果带头人，百尺竿头更进一步，为企业管理水平提升，为企业经营绩效提升再添一把力。
- 刘伟书记就班组创新工作讲了三个方面的意见。一、充分认识班组创新工作的意义。一是开展班组创新工作有利于推动企业管理水平上台阶。二是开展班组创新工作有利于企业的提效增盈。三是开展班组创新工作有利于激发班组活力；二、积极搭建创新平台，为员工素质提升创造条件。一是搭建班组创新建设平台。集团公司以创建“创新工作室”和“工匠工作室”为引领，搭建班组创新工作平台，今后，凡在年度创新成果发布中取得成绩的班组和个人，可优先命名为集团公司职工创新工作室，并向上一级单位推荐、申报。二是搭建经验交流平台。三是搭建班组成员素质提升平台。进一步转变工艺技术和管理人员的思想观念和工作方法；三、完善班组创新激励机制，全面推进班组创新工作。一是建立创新成果效益评价和奖励机制。做好创新成果的规范分类工作，明确效益评价标准，完善创新成果评价流程。二是完善创新创效的保障机制。引导和充分发挥班组长的带头作用，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，畅通班组长及组员成长通道。三是建立班组创新工作的常态机制。要把班组创新工作作为一项常态工作，融入到生产工作中去。
- 获得班组优秀创新成果名单如下：
- 1、于德津积分考核法
- 2、孟田宝难制品成型操作法
- 3、毕经阁班组自主创新“四步法”
- 4、常太智窑炉操作法
- 5、韩式利“一心三严” 工作法
- 6、邵家利方窑231工作法
- 7、郑清茂“123”现场管理法
- 8、李明“五大员”特色管理法
- 9、陈兴海一基础四规范操作法
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