公司党委书记、董事长车连房对子分公司进行调研

      2019年1月7日、11日、14日，山东耐材集团党委书记、董事长车连房对山东耐材所属的二级单位：王耐分公司、鲁耐窑业公司、国贸公司、王铝分公司进行了工作调研，详细了解了各单位的基本情况，提出了工作目标，明确了工作方向。

      调研后，车董事长总结了调研的基本情况：

      王耐分公司班子成员对目前分公司存在的问题非常清楚，也指出了存在问题的根源，并提出了后续发展的方向，要求王耐分公司进一步理顺发展思路，明确存在的主要矛盾，总部各部门要积极协助王耐分公司推进这些问题解决。

      鲁耐窑业公司采取了一系列扎实有效的措施，确实是见到了很好的效果：加快推进产品结构调整和市场结构优化，高附加值、高技术含量的产品在市场上取得了突破；强化工艺管控，产品质量稳步提高，2018年毛坯成品实现率达到94.4%，同时推进精细化管理，加大对现场产品的质量跟踪力度，对宝钢、新日铁等产品生产工艺过程参数进行跟踪；扎实推进内部管理，积极推进班组管理、人才管理等，夯实各项基础管理工作。总体上来说鲁耐窑业公司精益管理非常到位，他们的精益管理和企业管理理念已经深入到每位员工，职工的精神状态是完全不一样的，耐材公司内部要全方位向鲁耐窑业公司学习。

      国贸公司大力推进公司的国际化战略，长期以来为集团公司的生产经营提供了重要的支撑，30%以上的产品是出口的，带动山钢集团国际化战略走在了前列，国际化战略工作也走在了山钢集团的前列。他们扎实做好市场营销和客户管理，细化管理，关注来访客户的细节，细节决定成败；加强内部管理，认真分析外部环境和自身的优势劣势，提出了2019年要关注的重点工作。国贸公司的工作整体上有思路、有方向、有措施，同时他们建议公司要树立质量就是高压线的红线意识，加强履约意识，因为质量就是企业的生命。

      王铝分公司新班子成立后快速进入了状态，认真分析出了自身的优势和劣势，明确了当前急需解决的问题，分清了的工作重点和主次。

      车董事长指出，四个单位及领导班子对自身的问题非常清楚，各单位发展思路清晰，措施方法得当，但内部发展不平衡，相互之间要进一步加强沟通协调，互相交流学习。各部门要主动深入一线，进一步发挥引导和服务的作用，跟踪解决各子分公司发展中存在的问题，从以下四方面寻求突破：

      一是以问题为导向，重点突破发展瓶颈。王耐分公司领导班子要认真分析，厘清根本问题所在，明确解决问题的具体思路和措施；公司党组织要积极发挥作用，组织广大职工开展大讨论活动，广泛征求脱困减亏的意见和建议，充分利用大讨论谋求发展思路、发现内部人才。全公司都要积极帮助王耐分公司尽快走出困境；要单独研究王耐分公司的问题，尽快扭转王耐分公司的被动局面。从2019年开始，不允许出现亏损。

      二以集团公司利益最大化为目标，深入推进产业协同。山东耐材内部协同方面还有很多工作要做，这是对耐材总部的要求，也是总部的职责。生产发展部等部门要重点考虑内部产业协同、资源协调等问题，充分发挥服务和协调作用，推动内部协同发展。

      三是以共同提升为目标，深入推进对标挖潜。山东耐材内部发展不平衡，要进一步加强内部各层次的交流学习，深入开展内部对标挖潜活动，促进共同提升。

      四是坚定发展信心，实现发展突破。围绕2019年转型发展目标的顺利实现，我们要在耐材集团层面开展“创环境、变形象、求突破、谋发展”活动，通过深入思考，系统谋划，进一步激发内部活力，提升广大职工干事创业的激情；要充分认识山东耐材当前面临的发展机遇和挑战，增强紧迫感、危机感和责任意识，扎实做好2019年各项工作。