山东耐材举行经理层契约化管理签约仪式

    2019年1月26日，山东耐材举行经理层契约化管理签约仪式。签约仪式由党委副书记邓亦庭主持，党委组织部部长袁聿光宣读经理层任免通知。

    党委书记、董事长车连房与经理班子成员分别签订《聘用协议》和《2019年度经营绩效目标责任书。

      总经理李文亮代表经理层作了表态发言。

      最后，党委书记、董事长车连房从以下三个方面作了重要讲话。

      一是提高认识，把握契约化管理的本质要求

      对经理层实行市场化选聘、契约化管理，与过去实行的组织选聘、签订经营绩效目标责任书的做法有本质的不同，它是由行政管理向市场化管理的重要转变，这种转变主要体现在：一是打破干部层级，实行岗位管理，做到干部能上能下；二是通过实行契约化管理，将目标、激励、约束、风险“四位一体“绑定，按照市场化运行的要求考核兑现，是按照市场规则、建立在契约化精神上的一种管理方式。

实行市场化选聘、契约化管理，就是要将市场化运行体制机制引入企业内部，用市场化的手段代替行政化的管理手段，实现干部能上能下、收入能高能低；通过实行市场化的绩效目标、薪酬制度、激励措施和风险管理，发挥体制机制优势，实现更高效的运行。

 

      二是要立即进入工作状态，认真谋划下一步工作

      要系统思考，统筹谋划。2019年，是经理层实行契约化管理的第一年，是山东耐材转型发展的关键一年。山东耐材有良好的发展基础，历史上取得过骄人的发展成就，目前面临的一些困难和问题都是暂时的，经过努力是可以解决的。因此，希望经理班子要系统思考，统筹谋划，认真分析梳理问题产生的原因，集思广益寻找解决问题的措施和办法，发动广大干部职工，齐心协力，解决好长期困扰企业发展的一些问题。

      要把指标挺在前面，确保完成绩效目标。目前，山东耐材盈利基础比较薄弱，有些潜力还没有挖掘出来，比如，“不定型、不烧砖”项目产能利用率不高，王耐的劳动生产率比较低，采购的一些中间环节抬高了运营成本，这都是影响效益提升的重要因素。因此，希望经理层紧紧围绕完成绩效指标，从加强基础管理入手，发挥好集团管控作用，深挖效益潜力；同时，要尽最大努力尽快推进王铝矿山恢复正常生产，充分利用矿山资源优势，增加企业效益。要在保证效益增长的同时，确保职工收入增长达到预期目标。

要坚持高标准、严要求。要努力塑造“团结、奋进、高效、一流”的管理团队，带领全集团实现生产经营再上新台阶。团结是工作的基本要求，也是做好工作的基础；奋进就是要勇挑重担，敢于攻坚克难；高效就是要有紧迫感，要讲效率和执行力；一流就是要严格工作要求，干出一流工作业绩。集团公司上下都要积极支持经理层的工作，认真执行经理层的工作部署，做到政令畅通，形成目标一致、分工负责、全集团公司一盘棋的良好工作局面。

      三是形成合力，共谋发展

      规范法人治理。要坚持发挥好党委的核心作用和领导作用，严格落实重要决策经党委会讨论作为前置程序的要求。要进一步界定董事会与经理层的职责权限，保证经理层在董事会领导下，依法履行好生产经营指挥权。还要发挥好纪委、监事会的监督作用，让权力在阳光下运行，打造一支干净担当的经营管理队伍。

      坚持“为民情怀、职工福祉”的文化理念。侯军书记在山钢集团第一次党代会上提出：“为民情怀、职工福祉是我们工作的信念追求和使命支撑。”作为党的领导干部，不管在什么岗位上，不管承担什么样的责任，都要始终坚持把维护职工群众的利益放在第一位，把职工群众对美好生活的追求作为我们的奋斗目标，以企业改革发展为己任，坚定理想信念，用奋斗精神和良好的工作业绩赢得职工群众的认可。

      落实好“一岗双责”。坚持全面从严治党是国有企业的政治责任，更是每一名党员领导干部的政治责任，尤其是经理层要处理好抓党建、党风廉政建设与生产经营的关系，要把党建、党风廉政建设贯穿于生产经营全过程，充分发挥党的政治优势，为生产经营加油鼓劲，为改革发展创造有利的环境，为山东耐材突破发展提供更加强大的动力支持。