通瓶颈  补短板  释活力

山东耐材:1至10月利润同比大幅增长

      今年前10 个月，山东耐材实现销售收入5.49亿元、利润1037万元，分别比去年同期增长20.7%和355%，职工收入实现了较大幅度增长。

      “创环境、变形象、求突破、谋发展”，这是集团公司党委书记、董事长车连房上任之初提出的工作总基调，而让王铝分公司采矿分矿恢复生产是他首当其冲要打通的瓶颈。采矿分矿因为水源地划分问题与去年2月2日被迫停产， 200余名职工被迫放假。集团公司领导班子和广大职工认真研究政策、技术，积极争取政府支持，终于排除了制约采矿生产的各种因素，并与今年5月24日恢复生产。如今的矿山生产稳中有进，产量持续提升，月月超额完成利润指标，职工干劲十足。

 

   “公司效益一天比一天好，职工的钱袋子一天比一天鼓，职工的获得感一天比一天增加。”山东耐材王铝分公司采矿分矿矿长刘士新自豪地拍着胸脯告诉记者，这些成绩放在以前想都不敢想，都是新班子带着大家伙团结一致奋斗出来的。

  

      受制于客观因素，多年来集团公司设备产能未能充分释放，产量和经济效益受到影响。今年以来，集团公司紧紧抓住这一关键短板，率先在王耐分公司开展提产能、提效益劳动竞赛，通过设备设施自动化改造、强化过程控制、科学优化组织生产等措施，硅砖产量、质量稳步提升，成品合格率提高10%以上， 10月份硅砖产量达4785吨，创造了近5年来最好水平。如今，王耐分公司正开展“大干60天，实现全年目标”劳动竞赛，朝着全年44000吨的产量目标昂首迈进。

      9月份，从工业和信息化部传来好消息，鲁耐窑业被评为国家级“绿色工厂”，为山东省获此殊荣的唯一一家耐火材料企业。“安全环保国内领先，经济效益越来越好”已成为鲁耐窑业最靓丽的名片。今年前十个月，在加大安全环保投入1000余万元、受环保因素错峰生产的基础上，鲁耐窑业实现利润970万元，同比增长6.24%。
    10月份，国贸公司拿到两个项目订货，累计订货达到1.6亿元，制品售价同比提高20%。国贸公司高度关注市场工作，制定拜访客户计划和市场开发计划，实时关注市场动向、汇率变化，为集团产品结构调整作出努力。

      企业的发展，关键靠人。6月份，山东耐材所有子分公司均实现契约化管理，通过“责任绑定、利益绑定、风险绑定”，不仅充分调动了干部职工干事创业的热情，还增强了企业内生动力，企业活力得到最大限度释放。