让梦想照进现实
5月24日，山东耐材王铝分公司采矿分矿矿长刘士新的梦想实现了：停产15个月的矿山重新复产。
- 9月份，山东耐材鲁耐窑业党委书记、执行董事、总经理王佑宝的梦想实现了：鲁耐窑业被评为国家级“绿色工厂”，成为山东省获此殊荣的唯一一家耐火材料企业。
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- 10月份，山东耐材王耐分公司党委书记、副总经理刘玉明的梦想实现了：王耐分公司单月硅砖产量达4785吨，创出近5年来最高水平。
- 而山东耐材党委书记、董事长车连房的梦想也初步实现：今年前10个月，山东耐材实现销售收入5.49亿元、利润1037万元，分别比去年同期增长20.7%和355%，职工收入实现了较大幅度增长。
- “让梦想照进现实，靠的是山东耐材干部职工困难面前不低头、迎难而上勇向前的奋斗精神，这才是干企业的样子。”车连房说。
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做职工最稳定的“靠山”
- “接力棒传到我们手上，我们就要做职工最稳定的‘靠山’，带领干部职工义无反顾往前冲，不把生产经营搞上去，不把职工收入提上去，誓不罢休！”今年年初，车连房在山东耐材全体中层以上干部会议上许下这样的誓言。
- 那一天，坐在台下的刘玉明深有感触，他在心中暗暗发誓：摘掉亏损的“帽子”，让职工过上好日子，找回自己失去的“尊严”。
- 企业发展靠职工，当务之急是如何把职工的内生动力激发出来，为企业发展贡献力量。而面对底子薄、基础管理薄弱、发展后劲不足等问题，山东耐材领导班子经过广泛调研，提出“创环境、变形象、求突破、谋发展”的工作思路，并梳理出制约企业发展的瓶颈和短板，一条企业改革发展的脉络逐渐清晰起来。
- 2月份，刘玉明被调往山东耐材基础管理相对比较薄弱的王耐分公司任党委书记、副总经理。当时，因为企业效益不好，职工收入偏低，职工迟到、早退、旷工是常有的事，甚至出现群体上访事件，企业正常的生产经营秩序很难维持。
- 在基层干了20多年的刘玉明最了解职工的所思所想，他分别组织召开各班组职工专题会，耐心听取职工意见，并把他们的合理诉求记下来，能解决的当场拍板，当前无法解决的列出时间节点加快推进，让职工心里吃了颗“定心丸”。接下来，王耐分公司进入正常的生产经营状态，为后续发展打下了坚实基础。
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- 按照山东耐材统一部署，王耐分公司、王铝分公司、鲁耐窑业等主要生产单元的车间、操作室、职工班组休息室、党员活动室修葺一新，重启职工浴室、食堂，发放午餐补贴。同时，持续开展困难职工帮扶，筹措救助资金110多万元，帮扶困难职工605人次。人心暖了，生产顺了，产量高了，效益好了，山东耐材上下呈现出心齐劲足、干事创业的勃勃生机。
- 6月份，山东耐材突出市场化导向，所有子分公司均实行契约化管理，实现“责任绑定、利益绑定、风险绑定”，充分激发了干部职工干事创业的热情，企业活力得到最大限度释放。
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- “重生”的力量
- “闺女，矿山复产了，爸爸又能正常上班了。”今年5月24日，听到山东耐材王铝分公司采矿分矿复产开工的消息，刘士新第一时间通过手机与女儿分享喜悦。
- 受相关政策影响，王铝分公司采矿分矿主要生产设施于去年2月2日停产，200余名职工放假，对企业生产经营和职工生活造成巨大影响。
- 在关乎企业生存发展的关键时期，山东耐材领导班子把“矿山复产”作为2019年公司改革发展的头等大事，列入重要议事日程，带领广大职工认真研究政策、技术，收集形成大量完整详实的证据性材料，积极争取政府支持，千方百计寻求问题的突破和解决，终于排除了采矿生产的各种制约因素，使矿山重获新生。
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- 复产即达产，达产即达效。从复产到现在，刘士新没有休息过一天，他把矿山当成了家，以全年产矿18.5万吨的契约化指标为引领，倒推指标，压力层层传递、层层分解，产量按天计算，分秒必争，职工比学赶帮超氛围日益浓厚，立井提升车次、采面单班产量等生产纪录连创历史最高水平，职工收入每月增加了1000多元。
- 如今的矿山班子更加团结，生产稳中有进，产量持续提升，月月超额完成利润指标，职工干劲十足。同时，安全生产零事故、零隐患，环保水平在淄博市处于领先地位，实现了绿色发展和接续发展，还迎来社会上不少慕名前来参观学习的单位和个人，社会美誉度和影响力与日俱增。
- “‘重生’的力量一直把我推着往前走，既是压力，更是鞭策，我对完成全面目标任务充满信心。”刘士新坚定地说，矿山就是我的根，矿山在我在，接力棒传到我手里，我就要在今后的日子里与矿山共享一个个梦想实现的荣光。
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- 经历过停产阵痛的山东耐材，更加把环保理念深深植入生产经营和改革发展全过程。在鲁耐窑业，“安全环保国内领先，经济效益越来越好”已成为其最靓丽的名片，前10个月，在加大安全环保投入1000余万元、错峰生产的影响下，鲁耐窑业实现利润970万元，同比增长6.24%，实现了绿色、健康和高质量发展。
- 打出最优组合拳
- “张总，我提前预定12月份的硅砖360吨，麻烦给安排一下，拜托了！”这已经是11月份以来王耐分公司总经理张延敏接到的第四个预定电话了。而放在半年之前，这样的订单他是不敢接，也没法接。
- 受制于产能、设备设施状况、品种结构和其他管理因素，多年来，王耐分公司产能未能充分释放，生产效率受到影响，成本居高不下，产量、经济效益一直在低位徘徊。
- 7月份以来，国家环保利剑让社会上一些小耐材企业生产难以维系，市场行情出现了供不应求的局面，山东耐材紧紧抓住这一难得机遇，打出最优组合拳，率先在王耐分公司开展“提产能、提效益”劳动竞赛，通过设备设施自动化改造、理顺管理职能、强化过程控制、科学优化组织生产等措施，硅砖产量、质量稳步提升，成品合格率提高10%以上。10月份，产量、产值、销售收入、利润同比有了较大幅度提升。目前，王耐分公司订单充足，老客户越来越多，要就要“王耐硅砖”的共识深入人心。他们正以窑炉满负荷运行为重点，紧锣密鼓开展“大干60天，实现全年目标”劳动竞赛，朝着全年44000吨的产量目标昂首迈进。
- 如今的山东耐材，所属各单位在产能释放的基础上，不断加强生产组织的计划性，对合同、订单进行认真分析和梳理，统筹安排、细化排产，确保与顾客的要求有效匹配，全力提高生产效率，释放最强加速度。在此基础上，山东耐材不断优化市场结构和产品结构，提升高技术含量、高附加值产品效益，推进产品研发，前10个月，实现工艺优化及技术降本437万元。
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- 栽下梧桐树，引来金凤凰。据山东耐材人力资源部相关负责人介绍，截至12月5日，已入职或签订就业协的19人，再加上前期分别与鲁耐窑业、王耐分公司签约的40名技校生、社会招聘人员，今年新招聘人才数量有望创近10年来新高。
- 相信，随着集团公司进一步优化决策流程、强化内部产业协同、推进人才引进及管理等一系列政策的出台，山东耐材与其他权属单位一样，改革发展的环境会越来越好，路子会越来越宽，也一定会在自我发展的同时为干部职工实现梦想提供更加宽广的舞台。
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