控疫情、保生产、拓市场、抓管理、促改革

      山东耐材以深化改革为动力，以精益管理为抓手，努力克服疫情带来的不利影响，实现了生产经营的稳定、高效运行。1-6月份，山东耐材产量13.2万吨，同比提高21.5%；利润同比增加834万元。

      “我们坚持‘目标不变，信心不降，化危为机，再创新高’的总体思路，扎实推进改革攻坚重点工作，为全面完成全年生产经营绩效目标而努力奋斗。”山东耐材党委书记、董事长车连房说。

      抓进度抢节点，全力以赴保证生产稳定。在节日及疫情防控的关键阶段，在全力做好疫情防控的同时，公司精心做好生产安排，提前做好原料储备，合理调度和配置人员，鼓励广大员工坚守岗位、加班加点，积极克服因疫情影响部分职工无法正常返岗、物流不畅、车台开动不足等不利因素，保持了窑炉满负荷稳定运行。1-6月份，鲁耐窑业公司产量同比提高17％，王耐分公司同比提高53％，王铝分公司同比提高15％，三个子分公司的产量均创近年来最好水平。山东耐材全员劳动生产率同比提高25.42％。

      抓机遇抢订单，市场开发工作实现新突破。山东耐材充分利用高层营销和视频、网络等方式方法，主动对接新老客户，沟通信息，交流业务，为产品营销、市场拓展打下了坚实的基础。各子分公司不仅订单饱满可执行率高，而且品种结构发生良性变化。鲁耐窑业公司高附加值产品占比达80％以上，王耐分公司已签订了焦炉2座2.8万吨，两公司年内订单已经饱和，正在积极争取2021年订单。

      抓基础强能力，技改研发集聚持续发展新动能。近年来，山东耐材在安全环保、产能优化、装备提升等方面投资已经破亿元。今年以来，山东耐材按照技改投资计划，继续加快推进装备改造提升工作。鲁耐窑业配置大吨位压力机、智能送料机等工作正在实施，X荧光分析仪、高温荷软蠕变检测仪等先进检测设备已经投入使用。王耐分公司完成了24台压力机自动加料改造和2号隧道窑节能改造。王铝分公司获得省级文明单位称号并以942分的成绩顺利通过绿色矿山评审验收。王耐绿色工厂建设工作正在扎实推进。

    抓管理促改革，企业活力明显提高。山东耐材强化精益管理，对内部管理制度进行系统梳理，制定、修订管理制度45项，增强了管理流程的规范化、程序化。扎实推进“双降双提”工作，以压减四项资金占用、盘活存量资产为重点，细化工作措施，上半年“四项资金”占用较山钢基础目标降低3429万元，有息负债较目标降低1793万元，山钢综合考核保持在前列。对于混改和僵尸企业处置等改革重点任务山东耐材制定改革攻坚重点任务配档表，各项改革举措坚定不移向前推进。