山东耐材召开一季度生产经营工作会

      4月14日，山东耐材在总部二楼会议室召开一季度生产经营工作会。会议由党委副书记、总经理王佑宝主持。鲁耐窑业公司、王铝分公司、王耐分公司、国贸公司汇报一季度工作，剖析存在的问题及原因，提出二季度计划目标和改进措施。财务部做了一季度运营质量分析，提出改进意见和建议。其他职能部室简要分析了一季度工作中存在的问题和不足，明确了下一步工作打算措施。公司领导对下一步重点工作进行了系统部署。

      党委书记、董事长车连房在会上分析了当前企业面临的形势，并对各子分公司一季度工作进行了点评，提出了六个方面工作推进着力点：产量提升增效、成本降低增效、产业协同增效、管理提升创效、产品结构优化增效、技术降本增效。

      在做好工作的同时要变压力为动力，坚定信心，努力实现时间过半任务过半的目标任务，为完成全年目标任务打下坚实的基础。

      党委副书记、总经理王佑宝分析了一季度工作中的亮点和不足，对下一步工作提出具体要求：

      1.提产提效方面：要树立极致思维，利用黄金期把产量效率提升到极致，确保窑炉满负荷运行；要坚持有解思维，树立成本最低的理念，跳出耐材看耐材，寻求解决问题克服困难的办法。

       2.内部协同方面：各子分公司、各部室要全力配合，尽快实现王耐粘土线的复产，要攒足半成品再点窑，实现窑炉高效运行。王铝高材与鲁耐特耐要在不定型、火泥浇注料、预制件等产品上加强协同，充分发挥高材的产能。各子分公司之间要加强交流沟通，互相学习，取长补短。要加快推进管理人员内部交流挂职（实训）工作。要发挥耐材首席专家的作用，提高沟通效率，解决实际问题。

      3.技术创新工作：要着力做好原料替代和工艺优化工作。做好产品研发，促进企业向高附加、非钢行业等方面的转型。

      4.市场开拓方面：各子分公司要高度重视国际市场，积极抢抓订单。国内市场要高度关注内需变化趋势，让利不让市场，确保核心产品核心客户不能丢，积极开发新能源、非钢等新兴市场。办公室要分解落实国际化占比指标。

      5.精益管理方面：要继续全面推行单合同目标成本管理，做到有帐可算，成本可控。由财务部牵头，各子分公司配合，扎实开展资产质量清查工作。要对在产品，产成品进行再梳理，彻底清理潜亏问题。各子分公司学习山钢集团以商业计划书为统领总结汇报工作新要求，加强学习，以商业计划书为模版，总结汇报重点工作推进情况。学习行业内先进理念，掌握行业领先水平，强化动态对标管理，全面推进对标提升工作。

      6.要进一步加强与政府相关部门的沟通和对接，利用好政策，争取政府的支持和帮助。

      7.机关各部室切实改进工作作风，深入思考当前形势下，如何履职尽责，发挥好服务管理职能。

      公司其他领导对下一步的工作进行了部署。

      公司领导班子成员，各子分公司主要负责人、分管生产、营销工作的副总经理，机关各部室（中心）负责人参加会议。