山东耐材深化改革，推进耐火制品板块业务深度整合
- 为应对严峻的市场形势，落实集团公司打赢生存保卫战的部署和要求，借鉴永锋集团一体化管理一体化运营的经验，深入推进山东耐材改革发展，经公司党委研究、董事会批准并经山钢集团同意，山东耐材决定推进耐火制品板块业务深度整合。11月18日上午，山东耐材耐火制品板块业务深度整合工作会议在山东耐材王耐分公司大礼堂顺利召开！
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会上，党委书记、董事长车连房阐述了本次整合工作的重要性和必要性，并代表公司党委提出了明确的工作要求。
- 车连房指出，今年以来，国际国内市场形势发生了巨大变化，大大超出了正常的市场调整预期，为应对市场巨大变局，公司党委经过慎重研究，决定推进山东耐材耐火制品板块业务深度整合，推进耐火制品业务一体化管理和运营。这是打赢生存保卫战的需要，是深化改革推进管理提升的需要，是推进协同发展的需要。
- 车连房要求 ，一是大家要站在维护企业生存发展的高度正确对待本次竞岗。王耐分公司职工要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，统一到坚决打赢生存保卫战的信心和决心上来。党员干部要切实提高政治站位，发挥带头作用，助力本次改革顺利进行。竞聘到新岗位的人员易岗易薪，执行新的薪资政策和层级管理。
- 二是鲁耐窑业公司要立即启动对王耐分公司生产经营的全面管理工作。鲁耐窑业公司要立即将王耐分公司生产经营纳入一体化管理，迅速推进各岗位对标、培训等工作。各级管理和技术人员要全面靠上，严谨细致开展工作。工作中要强化山东耐材一家人理念，强化人文关怀，推进生产和管理快速融合。
- 三是要压实责任确保平稳过渡。在各项工作交接完成前，王耐分公司现有各级管理人员要切实担负起管理责任，决不允许出现“撂挑子”，决不允许出现经营风险和责任损失，一经出现，公司党委纪委将严肃查处。总部各部门要靠上指导和帮扶，确保各项工作有序承接和推进。王耐综合事务部要与王耐分公司紧密联系，承接好生产经营以外的事物。王铝分公司、国贸公司也要积极发挥协同作用，助力本次改革目标如期实现。
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- 会上，党委副书记、总经理王佑宝宣布了《关于对耐火制品板块业务深度整合的决定》，宣读了《关于调整王耐分公司经理层人员职务的通知》《关于设定王耐综合事务部的通知》 等文件。
- 党委副书记、工会主席王金海主持会议，并就落实好耐火制品板块业务深度整合工作提出三点意见：一是要提高政治站位，正确认识本次改革的重要意义；二是要迅速进入角色，强化一体化管理运营，立即开始管理技术岗位竞聘工作；三是确保职工队伍稳定，要强化形式任务教育，做好广大职工的思想引导和情绪指导工作。
- 公司领导班子成员、各单位主要负责人，王耐分公司全体管理技术人员及部分班组长参加了会议。
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